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廈門網(wǎng)站建設:《Chaos Monkeys》（《混亂的猴子》）是創(chuàng)企AdGrok的創(chuàng)始人兼Facebook產(chǎn)品經(jīng)理Antonio Garcia-Martinez出版的書，里面飽含了他多年來對硅谷創(chuàng)業(yè)的看法與親身經(jīng)驗。日前，Knowledge@Wharton Show頻道對其進行了采訪，以下為主要內(nèi)容。

　　Knowledge@Wharton：為何要選取“混亂的猴子”作為書名呢？

　　Antonio Garcia-Martinez：Chaos Monkey實際上是Netflix開發(fā)的一款軟件。這款軟件的作用是關(guān)閉他們自己的服務器，我是說真的。他們會測試這種情況下網(wǎng)站是不是還能播放，比方說，《紙牌屋》。我說到混亂的猴子時，你腦海中的畫面應當是一群興奮的猴子在數(shù)據(jù)中心上躥下跳，敲打電腦。

　　今天的硅谷就是這群混亂的猴子的“動物園”。他們四處亂跑，想讓出租車時代終結(jié)，因為他們說，“你瞧，有了Uber，我們都是出租車司機?！被蛘呤牵斑€要酒店干什么，只要有一間空房，Airbnb能讓我們每個人都變成酒店店主。”

　　在我看來，現(xiàn)在的硅谷就像一群散亂的猴子，不斷在對社會進行測試。問題是，在猴子們的眼中，我們是什么樣的？他們又在對我們的社會做什么？

　　Knowledge@Wharton：我們看到過去10-15年間很多事情發(fā)生了改變。如果以棒球來比喻的話，我們可能還在第一局，還有那么多改變尚待發(fā)生。

　　Garcia-Martinez：我去過很多次Y Combinator的Demo Day，這項活動孵育了無數(shù)硅谷的公司，也是我的公司成長的“故鄉(xiāng)”。但讓我覺得沮喪的是，幾乎每家公司都在搶奪白領(lǐng)或藍領(lǐng)的工作，以自動化技術(shù)取而代之。

　　以自動駕駛汽車為例?？ㄜ囁緳C是美國許多州最常見的工作，也是很多非大學畢業(yè)生用以賺錢養(yǎng)家的方式。然而，這樣一項重要的工作卻在走向消失。10-20年后，或許不再有卡車司機這一職業(yè)，自動駕駛汽車的發(fā)展就是這么迅速。這還只是我們的經(jīng)濟中的一個例子，將來一定還有更重大的改變發(fā)生。這一切，都是硅谷的“功勞”啊！

　　Knowledge@Wharton：我們知道Twitter起初有心收購你的AdGrok，后來Facebook來插手了。你是怎樣看待這一轉(zhuǎn)變的呢？

　　Garcia-Martinez：著名風投資本家Marc Andreessen曾說，世界上將有兩種工作：一類是你告訴電腦做什么，一類是電腦告訴你做什么。

　　AdGrok開發(fā)出了一種自動營銷軟件。換句話說，那個原先掌管谷歌搜索的營銷活動的人，我們用軟件將他取代了。你提到我們被Twitter收購卻去了Facebook，這是因為，你要知道，硅谷里很多收購并不僅僅是停留在商務層次的。我們就是人們所稱的“人才收購”。其實這個詞背后真正的含義是，很多公司招不到工程師，于是通過收購其他公司的方式來招聘員工。我們公司的收購也僅有這方面的價值，這也是我在書中所提到了黑暗秘密之一。我們見到的許多收購并不是針對某項科技的，而是人才。

　　Knowledge@Wharton：在接下來的20-30年中，硅谷還會給世界帶來多少改變？

　　Garcia-Martinez：我只能說，改變會加速。技術(shù)是以指數(shù)型速度增長的。你大概能看出，我是個對社交媒體有深刻理解的人，在我看來，社交媒體正在取代我們習慣的小鎮(zhèn)生活。以著名的“鄧巴數(shù)字”（即150定律，由英國牛津大學的人類學家Robin Dunbar提出。該定律根據(jù)猿猴的智力與社交網(wǎng)絡推斷出：人類智力允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡的人數(shù)是148人，四舍五入大約是150人。）來看，將來我們關(guān)心的人都只會存在于手機中。

　　社交媒體對我們?nèi)粘Ｉ畹挠绊?，我想只會越來越快、越來越廣。比如我們以增強現(xiàn)實為例，近幾周全球大火的Pokémon已經(jīng)顯露出Twitter的功能；增強現(xiàn)實的兄弟虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域也是如此，F(xiàn)acebook幾年前買入的Oculus——也就是那家虛擬現(xiàn)實硬件設備生產(chǎn)商讓我們看到，社交生活的虛擬化將越來越快。我們將越來越依賴手機，并通過手機建立起屬于自己的社交“城鎮(zhèn)”。

　　Knowledge@Wharton：在你的書中，你提到了與Zunk（Mark Zuckerberg）共事的經(jīng)歷，他是怎樣管理Facebook的，是怎樣在這個滿是混亂的猴子的世界中存活的。

　　Garcia-Martinez：事實上，這本書的一開始就是Zuck的一場會議。Zuck不是一個非常看重金錢的人，但他的愿景——他的精神，公司的精神——都在將世界帶往一個更加開放、互聯(lián)的方向。我毫無保留地愿意稱Zuckerberg是一個天才——并非認知方面的天才，也就是所謂這個世界上最聰明的人。我稱他為天才，是因為他創(chuàng)造了一種獨一無二的企業(yè)文化，在Facebook里，凡事以工程師為本。因而，年輕杰出的工程師都愿意為其愿景而努力，大家是真的相信那樣的世界會到來，也希望能夠通過Facebook打造出這種交流、認證的網(wǎng)絡層。我想，這才是真正的企業(yè)愿景吧。

　　Knowledge@Wharton：對于剛?cè)肼欶acebook的人來說，嘗試理解這種愿景是怎樣一種體驗？你必須在就職之前就懷有同樣的夢想，對嗎？

　　Garcia-Martinez：我想我們還是有一個適應的過程的，我們稱之為入職過程。一般來說是這樣：在你第一天就職于Facebook的時候，你會收到兩封郵件。其中一封是“歡迎來到Facebook”，另一封是，“這里是需要處理的軟件Bug?！边@時，你會看到Facebook的編程語言，你對公司的第一印象也就產(chǎn)生了。Facebook會鼓勵你向前，做出改變，不斷提升、進步，從第一天即是如此。公司會給你那樣的權(quán)限，讓你知道自己是被信任的。

　　Knowledge@Wharton：看著Facebook一步步發(fā)展，尤其是近幾年的表現(xiàn)是件很有意思的事。Facebook最初出現(xiàn)時，大家只覺得它是社交媒體，但隨著它進入越來越多的領(lǐng)域——比如直播等等，很多人開始關(guān)心，F(xiàn)acebook到底承擔著怎樣的責任，對近期發(fā)生的事件又有怎樣的影響。

　　Garcia-Martinez：你說的這個話題確實很有意思。正如你所說，F(xiàn)acebook已經(jīng)不只是我們與朋友保持聯(lián)系的平臺了，它也是我們看待現(xiàn)實的方式，使我們分享經(jīng)歷的渠道，甚至說很多時候這些經(jīng)歷都是負面的。老實說，這對我們來說一大挑戰(zhàn)。

　　我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象就是，用戶不再像從前一樣樂于分享個人生活了。打開Facebook你會看到一個小窗口，窗口會提示你發(fā)布新帖子，這就是我們在吸引你分享更多的個人信息。用戶往往同時困于多種選擇，無法平衡。這也是我們致力于解決的一個問題：怎樣平衡各種各樣的用例。

　　Knowledge@Wharton：你在書中還提到了人們通過手機獲取的聯(lián)系，這大概是一件挺重要的事，畢竟美國大部分人都有一只智能手機。

　　Garcia-Martinez：這是我的書的第二部分。Facebook有史以來經(jīng)歷的最嚴重的一次危機是在進行IPO之時。當時，公司的營收增長率未能達到預期，大家都恐慌不已，為盈利方式想破了頭。但后來我們發(fā)現(xiàn)，無論是新穎的盈利渠道，還是對海量數(shù)據(jù)的分析，都無濟于事，真正的原因在于，在2013-2014年之間，人們似乎一夜之間都轉(zhuǎn)向了移動端。一半多的用戶都在通過移動設備使用Fcaebook，我們面對的問題就是，如何通過移動端盈利。如今，F(xiàn)acebook 80%的使用都是在移動端，我們通過移動端的盈利也十分巨大，移動設備真的改變了一切。

　　Knowledge@Wharton：你是否認為Twitter還有機會向前走，還是他們已經(jīng)永遠無法趕超F(xiàn)acebook？

　　Garcia-Martinez：這個問題問得很好。Twitter有兩個問題。一是產(chǎn)品，另一個是公司管理。Twitter曾是大家聚集在一起討論熱點事件最大的論壇，但是不知從何時起，它變成了名人和粉絲互動的平臺。到這個時候，我不知道一般用戶從Twitter上還能獲得什么價值。

　　他們的另一個問題是，和Facebook不同的是，Twitter有著太多的管理問題。他們沒有Mark Zukerberg一樣眼光毒辣，能時時事事將公司帶往正確的路上的領(lǐng)導者。大家會覺得，我們真的能跟著這個人向前發(fā)展嗎？我想這是Twitter最重大的一個問題。(廈門網(wǎng)站建設文章來自百度新聞)